Jest to wzrost o 8,1% w porównaniu do przychodów ze sprzedaży produktów w analogicznym okresie 2008 r., kiedy wysokość sprzedaży osiągnęła 202,4 mln PLN. Wprawdzie raportowany całkowity przychód Grupy BIOTON za trzy kwartały 2008 roku wyniósł 233,1 mln złotych, jednak około 30,7 mln PLN tych przychodów stanowiły zdarzenia jednorazowe.

Na poziomie zysku operacyjnego za trzy kwartały 2009 Grupa zanotowała stratę w wysokości 55,2 mln PLN w porównaniu do straty 5,2 mln PLN w analogicznym okresie ubiegłego roku (po eliminacji jednorazowej sprzedaży praw na kwotę 24,5 mln PLN). Zanotowana w trzech kwartałach strata wynika z realizacji strategii związanej z restrukturyzacją Grupy i ponoszonymi jednorazowymi kosztami:

• 15,5 mln PLN - bezpośrednie koszty restrukturyzacji w Polsce i Grupie SciGen

• 5,1 mln PLN - koszty związane z realizacją nowej Strategii (sprzedaż fabryki i udziałów w Bioton Wostok, koszty kontraktu z firmą Bayer w Chinach, zmiany wewnątrz Grupy)

• 21,7 mln PLN - odpisy jednorazowe wynikające z porządkowania bilansu, celem stworzenia przejrzystości i przewidywalności prowadzenia biznesu w przyszłych okresach

Cały 2009 rok przebiega zgodnie z przyjętą w Grupie Bioton nową strategią reazlizowaną przez Zarząd Spółki. Jej wdrożeniu towarzyszą działania o fundamentalnym znaczeniu dla Grupy Bioton: ograniczenie kosztów działalności przy jednoczesnym zwiększeniu skali sprzedaży z pełnym monitorowaniem ryzyka biznesowego. Priorytetem jest poprawa rentowności obszarów biznesowych w Polsce i na rynkach międzynarodowych. Strategia rozwoju Spółki i wzrostu sprzedaży oparta została na zawieraniu stałych, długoletnich biznesowych aliansów z globalnymi firmami farmaceutycznymi na kluczowych rynkach o dużym potencjale wzrostu: Chiny, Rosja, Indie oraz region Azji i Pacyfiku. Spółka prognozuje, że pozwoli to uzyskać w stosunkowo krótkim czasie zwiększone przychody i efekt skali. Fundamentalnym krokiem w realizacji tej strategii jest podpisanie umowy dystrybucji insuliny na rynku chińskim z jednym z największych koncernów farmaceutycznych na świecie, firmą Bayer. Kolejnym istotnym aspektem reorganizacji jest uporządkowanie finansowania wewnętrznego i zewnętrznego w Spółce. Wszelkie zobowiązania Spółki wynikające z umów kredytowych są płacone na bieżąco. Aktualna wartość efektywnego zadłużenia Spółki na dzień niniejszego raportu została obniżona od początku 2009 roku o 227,4 mln PLN do poziomu 216,6 mln PLN.

Na wynik netto w sprawozdniach jednostkowych Bioton S.A. materialny wpływ miało umocnienie PLN wobec głównych walut obcych, co skutkowało odwróceniem różnic kursowych od pożyczek i należności handlowych w walutach obcych głównie od spółek zależnych z dodatnich na pierwsze półrocze na ujemne za trzy kwartały 2009.

Ostatnie trzy kwartały 2009 to kontynuacja wielu rozpoczętych już projektów z długoterminowymi, pozytywnymi dla Spółki skutkami. W dniu 9 lipca 2009 Spółka zawarła umowę dostawy i dystrybucji insuliny na terytorium Chińskiej Republiki Ludowej z Bayer Healthcare Company (BHC) na okres 15 lat. Stroną umowy z BHC jest także SciGen Limited. W oparciu o zakładane przez strony wolumeny sprzedaży, wysokość przychodów w całym okresie jej trwania powinna wynieść od 1,548 do 2,005 miliardów USD. Ponadto z tytułu udzielenia wyłącznej licencji i wyłącznych praw do komercjalizacji produktu na terytorium Chin, BHC zobowiązał się do zapłaty Spółce wynagrodzenia w wysokości 31 mln Euro.

Rozpoczęte wiosną 2009 roku negocjacje w sprawie sprzedaży fabryki Bioton Wostok weszły w ostatni etap realizacji, co skutkowało podpisaniem 22 października umowy sprzedaży 38% udziałów Bioton w spółce Bioton Wostok za kwotę 28 milionów EUR. Dodatkowe oczekiwane przychody z transakcji pochodzić będą z rozliczenia kapitału obrotowego Bioton Wostok rozpoznanych na dzień zamknięcia transakcji szacowane na 1,5-2,5 mln USD. Efektywne zamknięcie transakcji nastąpi po spełnienie warunków zawieszających związanych z uzyskaniem odpowiednich zgód Urzędu Antymonopolowego Federacji Rosyjskiej. Jednocześnie Spółka prowadzi intensywne prace nad zmianą profilu działalności na rynku rosyjskim z lokalnego JV (Bioton Wostok) na kooperację z globalnym koncernem farmaceutycznym, powielając zrealizowaną strategię z firmą Bayer na rynku Chin. Jesteśmy w zaawansowanych rozmowach z potencjalnymi partnerami, globalnymi koncernami farmaceutycznymi, od dawna obecnymi na rynkach Rosji i WNP.

Proces restrukturyzacji i reorganizacji kontynuowany jest zarówno w Bioton SA, jak i innych spółkach Grupy Bioton. Redukcja zadłużenia jest jednym z naczelnych priorytetów Spółki; spodziewamy się obniżenia wartości do około 110 mln PLN na koniec 2009 roku przy założeniu realizacji transakcji sprzedaży Bioton Wostok do końca roku.